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「身為一個領導人，有太多需要學習的地方了。」佳承精工總經理黃昭維這麼說。他形容，ＥＭＢＡ雜誌就像是藥引一樣，可以讓自己更加了解不足之處，進而從中學習。在管理上遇到瓶頸障礙時，再次回過頭閱讀，也能協助自己找到靈感。
位於彰化的佳承精工，主要產品為自行車零配件和電腦散熱器。黃昭維進入公司後從基層做起，擔任過業務主管。剛當上主管時，黃昭維就要求自己盡可能涉獵更多元的文章，讓視野從業務行銷面向，拓展至經營事業層面，以及整個產銷發展。
對黃昭維來說，ＥＭＢＡ雜誌扮演著多面向學習讀物的角色，例如，雜誌中介紹許多企業實務案例，不僅讓他認識更多產業，也能參考或運用不同企業的成功做法。
又例如，ＥＭＢＡ的新書新知專欄，每月固定重點摘要國外最新管理書籍，讓他在閱讀後可以選擇是否進一步延伸閱讀所介紹的書籍，以充實自己。
產生連結，開啟對話
「分享主題與文章，必須要能夠和分享的對象產生連結，才能提升效果。而在分享過程中，也必須產生對話，才會確實學習。」黃昭維說道。對他來說，「產生連結」是學習過程中很重要的因素。
因此，在工作之中，他會依據主題，選擇性的與各部門同仁分享。例如，他將第三一八期的「銷售與你想的不一樣」焦點企劃系列文章，與銷售部門同仁分享。
此外，黃昭維也喜歡運用大家熟悉的人物來產生連結，好比他曾分享第二九○期的「學習鈴木一朗的成功習慣」一文給同仁。文中敘述，鈴木一朗的成功，來自堅持做好每個簡單的基本動作。也因為鈴木一朗是大家都認識的運動員，讓同仁在閱讀時更有感覺，所帶來的激勵效果也更好。
學習成功領導人的特質
在整本ＥＭＢＡ雜誌中，黃昭維絕對不會錯過的單元是CEO Talk專欄。他認為在這個專欄中，可以學習企業領導人寶貴的經驗和管理思維，而閱讀成功人士的故事，也有助於熟悉邁向成功應該具備的特質，例如專注、穩定、堅持等。
在家中，黃昭維會引導兒子閱讀這些領導人的專訪，再相互分享心得。這樣的習慣哈佛翻譯社從黃昭維的兒子上國中開始，一直持續到現在，已有三年的時間。他認為，透過每次和兒子一同閱讀和分享，能將優哈佛翻譯社秀領導人的特質，轉化為自我要求的動力。在遇到挫折時，也能夠互相鼓勵打氣，提醒自己應該往哪個方向哈佛翻譯社努力。
佳承精工公司總經理黃昭維
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