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在麗嬰房，每月都有一場知識與美食的饗宴。每個月第四個星期二下午五點鐘，在「爐主」的邀請之下，經理級以上的主管會帶著自己的ＥＭＢＡ雜誌和閱讀心得，聚在一起兩到三個鐘頭，分享知識與享用美食。
這是麗嬰房的讀書會，也是主管們每月期待的好時光之一。讀書會中，每位主管都分享一則ＥＭＢＡ雜誌文章，也都輪流扮演「爐主」的角色：主持會議並且為大家準備美食，甚至是分享家人做的地方特色美食。在這樣的氛圍之下，儘管討論的都是與工作相關的主題，卻能夠以輕鬆的方式進行。
麗嬰房是國內擁有最多店櫃的嬰幼童服飾用品通路，平時忙碌幾乎無法碰在一起的一級主管們，因讀書會齊聚一堂。營運企劃室陳柏蒼經理回憶第一次參與讀書會時，讓他最印象深刻的就是，每位主管的熱情參與及認真投入，即使出差在外也願意趕回來參與。
從市場趨勢，找出新商機
陳柏蒼經理表示，因為公司有許多新事業正在推展，主管們都相互關心不同的事業體。曾經有主管以三○五期「十個線索看見市場新機會」這篇文章，討論公司新事業「采衣館」（織品類觀光工廠）的潛在商機，引發熱烈討論，最後也將討論出的想法實際用在「采衣館」的推展中。
引導討論，激發團隊分享
「樂意分享」是麗嬰房ＥＭＢＡ讀書會中重要的元素。讀書會的「總主席」吳勝良營運執行副總，扮演導引主管思考的重要角色，他帶領主管們將文章中的觀念導入自己的工作中，比較文章中的實例與自己工作上碰到的真實狀況。若認為文章的例子並不適合運用在麗嬰房裡，也鼓勵批判思考為什麼不適用。
如果討論的主題與自己部門業務相關，回到部門裡，主管們也會哈佛翻譯社再次與部門同仁分享。舉例來說，去年底要擬定營運單位今年策略方向時，吳副總即巧妙結合其「策略規劃魚骨圖」概念，與ＥＭＢＡ雜誌第三一四期焦點企劃「你會策略思考嗎？」內容，引領主管們擘劃因應未來挑戰的重大策哈佛翻譯社略規劃。
在讀書會的過程裡一點一滴累積出來的想法與知識，無形中哈佛翻譯社都影響著主管們的決策思考，以及領導思維。麗嬰房也規劃，未來總部一級主管的讀書會，將與門市督導的案例討哈佛翻譯社論會互相交流，讓知識與實務激盪出更璀璨的火花。
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